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质检科综合管理制度
作者:admin 来源: 原创 日期:2016-05-19 浏览:786 次 [] [] []

质检科综合管理制度

部门职能

(产品)

质量检验、质量控制、计量管理、质量统计和试验研究

部门任务

(产品要求)

制定质量检验计划;对进原燃材料、辅料的质量和数量进行检验和验证;对生产过程中的半成品和成品检验、监督管理。负责检验数据的收集、分析、研究工作。负责监视测量装置的管理。

质量与环境管理目标

1)进出物料检斤、质检率大于99%

2)生产工艺质量控制点检测率100%

3)化验室内部抽查对比合格率大于90%

4A类监视和测量设备的周检率100%。(年度)

5B类监视和测量设备的周检率100%(年度)

6

资源要求

(输入)

1、各岗位工作人员应经过相应知识、技能的培训,满足其所在岗位的能力要求。

2、经检定、校准合格的监视、测量装置。

3、健全的规章制度、检验、分析原始记录和台账。

4、资料档案柜。

相关文件

GB/T 4135 《银》

Q/DZB 824 《产品监视与测量控制程序》 

Q/DZB 830 《不合格品控制程序》

Q/DZB 424 《记录控制程序》

相关部门

生产技术部、经营部、公司办、各生产车间

主管领导

生产厂长

部门定员

10人(包括化验室)

 

1、  

  

 

质量检验科岗位设置

 

化验室主任

计量员

检验员

化验员

 

 

 

 

 

 

 

 


2、质量检验科职责

1)负责进厂产品质量检验和验证,并协同相关部门做好产品的验收入库;

2)负责出厂产品质量检验和验证,并协同相关部门做好产品的交付保护工作;

3)负责对进厂的原材、燃料的计量检斤和质量检验,并登记台帐;

4)配合生产技术部对生产过程实施有效的监督和控制;

5)负责监视和测量装置(计量设备、仪器)的管理。

2.1 质检科科长岗位职责

1)负责组织编制采购物资内控标准和生产过程质量检验计划。

2)组织对进厂的原料(阳极泥)数量的计量检斤,做好金属含量平衡。

3)对生产过程各工序产品质量进行监控取样,为指导生产提供依据。

4)配合生产技术部对生产过程中的不合格品进行评审、处置和验证。

5)配合生产车间对产品质量事故进行原因分析、鉴定,提出纠正措施。

6)配合生产技术部做好生产工艺和产品质量技术难题的攻关暨技术指导。

7)负责批准对最终合格产品的放行。

8)对进厂原辅材料质量、工艺过程产品质量以及最终产品质量的符合性和变化趋势定期进行统计分析。为持续改进工艺和产品质量提供依据。

2.2、计量检斤人员岗位职责

1)负责对厂内进出的物料、半成品、成品进行检斤;

2)对检斤工作要实事求是,不弄虚作假,检斤单据要字迹清楚;

3)对计量器皿要认真管理,并经常进行维护。

3 质量检验科工作制度

1)负责规划和监控白银等产品品质检查管理体系和流程,并负责与经营部、生产技术部建立共同的质检标准确保质检工作有序、有效地开展;

2)负责建立质检巡视工作制度,确保及时处理质检工作的潜在问题,对质量体系的优化提出需求和建设;

3)向领导汇报涉及供应、生产过程中各工序、环节出现的严重不符合质检标准的问题,以协助领导对问题的处理;

4)认真执行取样规程,对所取样的真实性、代表性负责,确保所取样品符合化验要求;

5)认真填写和保管取、制样的记录,做好种类样品的保管和销毁工作;

6)加强思想政治和业务技能学习,不断提高自己的综合素质,不断提高工作水平;

7)完成领导交办的其它工作。

工作数据分析和信息沟通要求

   本科室应定期统计、分析下述信息和数据,以测量部门目标和计划的完成情况,并及时传递,与有关部门管理者联系沟通,协助配合,改进工作和提供管理评审。

生产过程质量检验计划控制点由化验室提供,质检科确认;质检科提供原辅材料、生产过程中的不合格产品处置等。

 

序号

信 息 类 别

提供者

统 计 方 法

     

频次

1

焦炭

马文革

百分法,

公司领导、管理者代表、生产技术部

一批一次

2

煤焦油

马文革

百分法

公司领导、管理者代表、生产技术部

一批一次

3

原煤

马文革

百分法

公司领导、管理者代表、生产技术部

一批一次

4

硝酸

马文革

含量法

公司领导、管理者代表、生产技术部

一批一次

5

纯碱

马文革

含量法

公司领导、管理者代表、生产技术部

一批一次

6

盐酸

马文革

含量法

公司领导、管理者代表、生产技术部

一批一次

7

不合格产品处置

马文革

百分法

公司领导、管理者代表、生产技术部、

一月一次

 

以采购原材料标准所例物品为提供的基本要求。

 

 


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